Stop met micromanagen en pak je leiderschap - de Groot

Je herkent het vast wel.
Je bedrijf groeit lekker. Je hebt inmiddels verschillende producten/diensten in de markt gezet die goed lopen. En door de jaren heen heb je naast een boekhouder en websitebouwer inmiddels ook een aantal Virtueel Professionals aangehaakt voor je online marketing, het dagelijks management en ook nog een aantal professionals die je af en toe aanhaakt voor copywriting en video’s maken.

Dat zou voor jou meer tijd moeten opleveren. Je doet het werk immers niet meer zelf.
Maar toch ervaar je niet die vrijheid en rust die het samenwerken met een team je zou moeten geven. Je hebt het juist alleen maar drukker gekregen.
Je bent ‘druk’ met het aansturen en controleren van je team.
‘Druk’ met het beantwoorden van vragen vanuit het team.

Of te wel, je bent druk met het micromanagen van je team. En dat begint zijn tol te eisen. Je hebt geen tijd meer om te werken AAN je bedrijf. Je bent continu aan het werk IN je bedrijf.
Je wordt geleefd door de dag. Je komt tijd tekort om verder te werken aan de groei van je bedrijf.

Het wordt tijd om van het managen van je team naar het leiden van je team te gaan. En dat vergt wat van zowel jezelf als van je team.

Want jij:

  • Wilt vrijgespeeld worden van het operationele proces
  • Strategische stappen zetten
  • Toekomstige plannen ontwikkelen
  • Met klanten werken

En daarbij hoort een team wat:

  • Aan een half woord genoeg heeft
  • Begrijpt wat nodig is
  • Vertrouwen geeft dat het geregeld wordt
  • Strategisch kan meedenken en adviseren
  • 1 aanspreekpunt heeft

Jij als leider bepaalt de koers van je bedrijf, de strategie.
En de basis waarop een leider een team aanstuurt is motivatie en inspiratie.
Voldoening halen uit het werk, behalen van gezamenlijke doelen en weten waar naartoe wordt gewerkt, zorgt voor motivatie. Waarbij jij als leider laat zien wat de invloed is van het team op het doel.

Zorg ervoor dat elke teamlid verantwoordelijkheid neemt voor het behalen van het doel. Laat het team meedenken over het proces en oplossingen. En zorg voor een samenwerking in je team op basis van vertrouwen, eerlijkheid en openheid.

Laat het dagelijks aansturen van het team en de operatie vervolgens over aan een virtueel business manager, online business manager. Een business manager die jouw sparringpartner is en die de vertaling kan maken van idee naar uitvoering.

Zo zorg je voor rust en focus. Zowel bij jezelf als ondernemer als bij het team.

Ben jij manager of leider in je bedrijf?

Laat je het mij weten in een reactie onder deze blog?